合伙股权课程

如果由自然人股东先成立一家A有限责任公司，再由A有限责任公司成立一家B有限责任公司，根据股东有限责任原则，就在A、B之间设置了隔离墙。如果B公司资不抵债，申请破产，由A公司承担有限责任，自然人股东隔离在风险之外，B公司债务偿还不会波及自然人股东的个人及家庭财产。更重要的是，A公司从B公司取得利润分配，不需要缴纳企业所得税。如果A公司有利润要分配给自然人股东，自然人股东需要依法缴纳个人所得税。如果自然人股东不分红，A公司可以投资设立众多子公司，子公司盈利后分红给A公司则无需缴税。该情形即常见的集团公司模式，A公司类似于钱包，所有收益均归入A公司，A公司还可以继续投资。常见的股权架构类型有哪些？合伙股权课程

我们在谈论股权的时候，通常会谈到什么呢？总的来说，主要是谈论股权架构、股权运作、股权激励这三个与股权有关的话题。其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：一个是资金的问题，一个是人才的问题，股权运作是解决股权投融资的问题，股权激励则是解决公司留住和吸引人才的问题。本文主要探讨的是如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税。在笔者律师执业的10年期间，服务和辅导过很多企业家，我发现大部分企业家对于公司股权架构的设计并不重视，甚至有些企业家不知道股权架构的内涵，简单地认为股权架构就是公司股权比例的分配，并未认识到公司股权顶层架构的设计对于保障创始人对公司的控制权和降低股东的税负有着非常重要的意义。合伙股权课程股权、期权和原始股傻傻分不清楚？

一元股权架构，直接按各自出资分割股权、分享股权决策权及分红权，这是简单、较传统的股权架构类型。一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。采用该种股权架构，看似简单地解决了股权分配的难题，但由于股东之间的股权比例只能根据其出资来确定，对于初创企业的创始人而言，其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性，甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：1、一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;2、只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;3、一方出资比例超过66.7%的;4、有两股东且各方出资比例均分为50%的。

股份有以下三层含义：① 股份是股份有限公司资本的构成成分;② 股份了股份有限公司股东的权利与义务;③ 股份可以通过价格的形式表现其价值。主要分类--股份：按股东权力，可分为普通股、优先股和混合股。按票面形式，可分为记名和无记名，有面额和无面额。按持股主体，可分为国家股，单位(法人)股和个人股。按发行对象，可分为A股、B股、H股、N股、S股。股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项权利。包括自益权和共益权。从经济学角度看，股权是产权的一部分，即财产的所有权，而不包括法人财产权。从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权;但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。中小企业创业股权激励的设计问题有哪些？

法定代表人和法人并不是一回事。法定代表人只能由有生命的自然人来担当，并负责承担企业的法律责任。而法人指的是具有民事权利能力和民事行为能力，且依法独自享有民事权利和承担民事义务的组织。换句话说，法人是没有生命的，它只不过是一个组织。企业和公司也不是一回事。从概念上来说，企业有三种类型：一是公司企业；二是独资企业；三是合伙企业。很显然，公司只是企业的一种类型，两者是从属关系，公司一定是企业，但企业不一定是公司。一般来说，股份是相对股份公司而言的，它是股份公司资本的较基本单位。而股权通常是相对有限公司而言的，可以理解为股东在公司享有的各种权利。是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证，并借以取得股息和红利的一种有价证券。也就是说，是股份的具体表现形式，投资人持有公司多少股份，上一目了然。1、股权是指股份制企业投资者的法律所有权，以及由此而产生的投资者对企业拥有的各项利。合伙股权课程

股权激励员工每年都有分红吗？合伙股权课程

几种常见的股权成熟模式：1、按年成熟，打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们一起干四年，预估四年企业能成熟。不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。2、按项目进度，比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我成熟?合伙股权课程

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